Valentín Cortés, presidente de la Diputación Provincial de Badajoz

VC.- Ante una nueva legislatura siempre hay una avalancha de peticiones y entrevistas por parte de los ayuntamientos. En este periodo, hemos celebrado siete reuniones comarcales en las que no solo damos a conocer aquellas cuestiones que estamos desarrollando sino que además los alcaldes son copartícipes a la hora de tomar decisiones y priorizar qué actuaciones deben llevarse a cabo.

EaD.- ¿Cuáles son las mayores demandas de los municipios?

Por otra parte, hay otras necesidades como la administración electrónica; los ciudadanos deben poder realizar la mayoría de los actos administrativos a través de Internet. Es más, los presupuestos de 2008 contemplan partidas muy importantes destinadas a la Administración electrónica.

EaD.- ¿Qué ventajas supone el Consorcio Promedio, constituido para gestionar los servicios ambientales en mancomunidades y ayuntamientos?

VC.- El Consorcio Promedio aúna esfuerzos económicos a la hora de satisfacer las necesidades que demandan los pequeños y medianos municipios, y que por sí solos no tienen capacidad para dar cobertura a lo que la ley exige. Se trata de que los ciudadanos reciban los mismos servicios y a los mejores precios.

EaD.- ¿Pero no cree que este tipo de gestión podría generar descontento en la empresa privada?

VC.- No queremos suplir a la empresa privada, aunque en algún momento podríamos estar en condiciones de prestar todos los trabajos. Al menos disponemos de los recursos técnicos para la preparación de todos los pliegos en los concursos y hacer un seguimiento de las actuaciones.

Se trata de que la Administración optimice sus recursos y las empresas realicen sus trabajos. Los municipios no tienen capacidad técnica para poder discutir el coste real de ese servicio. Si no fuésemos capaces de ofrecer un servicio de la misma calidad y con precios mejores que los de la empresa privada, Promedio no tendría razón de existir.

EaD.- La Diputación define a las mancomunidades como entidades intermedias con voz, ¿Cómo se coordina a estas agrupaciones?

VC.- Los ayuntamientos ya son mayores de edad, y las mancomunidades son agrupaciones voluntarias de municipios. Hay cuestiones que un municipio por sí solo no tiene capacidad de abordar. Un ejemplo de trabajo conjunto son las oficinas urbanísticas de las mancomunidades integrales que permiten agilizar los procesos urbanísticos.

EaD.- ¿Cree que las mancomunidades adquirirán mayores competencias con el tiempo?

EaD.- ¿Cómo va el desarrollo del Sistema de Información Geográfico?

VC.- Creo que es un trabajo que ya ha dado su fruto, pero que sigue teniendo multitud de aplicaciones y a medida que se le va incorporando información va aumentando sus bondades para la gestión. Todos tenemos que estar implicados porque la informática primero hay que alimentarla, por este motivo pedimos la colaboración de los municipios. Hay que actualizar la información que resulte necesaria para la gestión.

EaD.- ¿Qué ventajas ofrece esta herramienta?

VC.- Por ejemplo si quiero priorizar recurso y deseo renovar redes, al tener actualizada la capa de redes, sabré dónde he renovado o si tengo necesidades. Y a través de los planes de obras y servicios, se van incorporando más información.

EaD.- En materia de infraestructuras, ¿qué se ha hecho?

Ahora falta la ejecución de la segunda fase que abarca de 2009/2013. Además estamos analizando qué medidas podemos tomar para adelantar algunas actuaciones que no han entrado en este plan, así como la mejora de otras. Al margen de esto, estamos tratando de mejorar los parques de Bomberos; se acaba de terminar el de Hornachos y se está planteando algunas actuaciones. Pretendemos unificar todos los servicios que la Diputación Provincial tiene en cada partido judicial, comarca o zona.

EaD.- El Plan Dinamización Turística es ambicioso, y requiere una ejecución a largo plazo. ¿Qué opina al respecto?

VC.- Creo que es un buen recurso para poner en valor todas nuestras potencialidades. Lo que tratamos es de elaborar paquetes turísticos que resulten atractivos, y la puesta en valor de todos los recursos patrimoniales, medioambientales para ser un referente como destino turístico. Las acciones son muchas, desde formación, pasando por iluminación y adecuación de entornos con el soterramiento de contenedores, o mejora de la accesibilidad.

EaD.- Cuando las actuaciones dependen de varias administraciones, le pongo como ejemplo la construcción del ascensor de Felipe Checa, ¿no cree que en ocasiones se produce una falta de entendimiento?

VC.- Al final las administraciones dependen de las personas. Hay proyectos muchísimo más grandes que un simple ascensor y que se solventan con la voluntad; es decir que queremos hacerlo, tenemos los recursos, se ponen los medios necesarios, se hace el proyecto y empezamos. En otros casos, y por otras causas, hay quien pone trabas.

EaD.- ¿Pero no admite que la relación con el Ayuntamiento de Badajoz es susceptible de mejora?

EaD.- La Diputación en ocasiones pasa desapercibida para algunos ciudadanos, ¿cómo la definiría?

VC.- Dicen que el buen árbitro es el que pasa desapercibido, no es bueno cuando se genera excesiva polémica o protagonismo.

EaD.- ¿Cuáles son las próximas iniciativas de la Federación de Municipios y Provincias?

VC.- Creo que hay mucho trabajo por hacer; como seguir demandando mejor financiación, la asignatura pendiente. También se ha creado una comisión para abordar con la comunidad autónoma qué funciones de la Junta podemos realizar los municipios, mancomunidades o la propia Diputación, así como determinar qué cuestiones de las que realizamos nosotros no son de nuestra competencia, y debería asumir la Administración regional. EaD.- ¿Por ejemplo?

VC.- El Hospital Psiquiátrico de Mérida, que ya se encuentra en fase de asunción por parte de la Junta, o el Conservatorio Superior de Música, entre otras cuestiones.

EaD.- ¿Cómo afecta a la Diputación hacerse cargo del Conservatorio?

VC.- Lo pagamos íntegramente, creo que son más de 5 millones de euros. Y al fin y al cabo no es cuestión de si nos lo ahorramos, porque aquí los recursos que vayan quedando libres de otras acciones se destinarán a los municipios con más necesidades.

COMPETENCIAS

EaD.- ¿Qué papel juega la Diputación en el traspaso de más competencias a los municipios?

VC.- La Diputación tiene razón de ser porque en algún momento podrían transferirse competencias que las podrían gestionar la mancomunidad o la propia Diputación.

Creo que estamos mejor preparados que la Junta de Extremadura por la cercanía.

EaD.- En su discurso de investidura mencionó la necesidad de elaborar un verdadero estatuto municipal, ¿en qué fase se encuentra este proceso?
 ^{El verdadero estatuto debe recoger todo lo que nos afecta al mundo municipal, puesto que todo lo que esté regulado quita elementos de confrontación''}

EaD.- La pasada legislatura se creó un Libro blanco para admitir propuestas sobre el estatuto, ¿qué cuestiones recoge el documento?

Valentín Cortés es entrevistado por la periodista Marta Bravo para EaD

La cercanía con el ciudadano nos ha obligado a suplir sin los recursos necesarios las demandas del día a día. Si hubiésemos esperado a tener la financiación no hubiéramos sido capaces nunca de realizarlo, porque todavía hoy, después de tantos años de democracia, seguimos teniendo la asignatura pendiente de la financiación.